Gráfica de termómetro

   Es un indicador que nos permite ver en un mismo objeto tanto el avance del elemento medido de manera gráfica como la meta, el desafío, el presupuesto, el objetivo o lo esperado, por lo tanto debemos tener tanto lo medido como el límite esperado a alcanzar, esto podría ser comparado con el mes o año anteriores, contra el MTD o YTD -comparado hasta la fecha actual- o contra un presupuesto, en MTD y YTD lo mejor es tener la información proporcional al periodo inmediato anterior, esto funciona cuando tenemos un “Big Data” -datos grandes- correcto y adecuado a las necesidades de lo medido, cuando no es así, lo más recomendable es comparar contra un presupuesto para el periodo actual.

   Normalmente es manejado por el área de sistemas, como la administración a nivel gerencial para vigilarlo o tomar las medidas y decisiones adecuadas al proceso referido, debe formar parte de el plan de organización del negocio o emprendimiento para estar acorde a lo planteado en el plan empresarial (Misión, Visión y Valores).

   Para generar este tipo de indicadores dentro de nuestra empresa o emprendimiento antes es necesario determinar lo que se va a medir y cómo, teniendo claro los objetivos acordes a las políticas de la misma organización, luego la base de comparación mediante las fuentes de datos como “Big Data”, información histórica o el presupuesto mismo.

   Después iniciamos la medición misma del elemento y la implementación del indicador, siempre tomando en cuenta que el fondo de lo expresado puede sobrepasarlo (llegar a cumplir con el 80% o 120% es decir la proporción de Pareto), normalmente se utiliza una herramienta de administración de información como un ERP, una base de datos o una hoja de cálculo o incluso una herramienta de BI como Tableau, QlikView o RoamBi.

   Para finalizar se analizan los resultados verificando el funcionamiento, si este es positivo se establece una nueva fortaleza la cual es parte mejorando las decisiones internas de nuestro emprendimiento o negocio aplicando la inteligencia de negocios a nuestro favor y haciendo mayor en conocimiento del propio medio de lo emprendido.

   Su uso en tableros de supuestos “what if” es limitado más que como resultados, que ya de por sí es un generador de los presupuestos de siguientes periodos.

Evaluación (Solo en el caso de cursos);

Análisis DAFO

Hoja de cálculo

ejemplo de un tablero de control

Inteligencia de negocios BI

Determinar objetivos

Trabajos con Big Data

¿Cómo se beneficia la empresa de la inteligencia de negocios?

   Se recomienda emplear tanto el título del elemento expresado, como el valor hasta el momento y solo en algunos casos el objetivo a alcanzar, aunque esto no siempre es información útil para la motivación en algunos sectores de lo emprendido.

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