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Excel desde cero

CURSO ONLINE: EXCEL DESDE CERO

   El software que empleamos para administrar nuestro propio emprendimiento depende de las necesidades de información de cada emprendimiento, sin embargo un software general que recomendamos es un manejador de hojas de cálculo, como el mismo excel, así que el primer paso que proponemos es saberlo manejar y para ello ponemos a su disposición un curso.

(si lo requieren aquí mismo se les puede orientar)

https://go.hotmart.com/M66438547K <-- Liga al curso

Aprende a crear e interpretar gráficos o bases de datos de todo tipo en Excel como todo un experto. Descubre los trucos y las formas de uso de la herramienta de office más utilizada por las empresas para organizar sus datos, paso a paso y desde cero.

Este curso es para ti si:

¿Qué aprenderás en este curso?

¿Qué necesitas para realizar este curso?

Para realizar este curso lo único que necesitas es una laptop, computadora, Tablet o cualquier dispositivo donde puedas correr la herramienta Excel, muchas ganas de querer convertirte en todo profesional en su dominio y sobre todo, ganas de superarte a ti mismo cada día.


Gráfica de radar - Radar graphs

Gráficas de radar

Explicación:

   Uno de los modos mas comunes de representar información en una misma área de trabajo que nos permite mostrar un elemento -a un máximo de seis- en el tiempo tomando el centro del gráfico como el menor (0%) y las orillas de este como el mayor (100%) avance, por lo tanto es bueno para determinar una progresión de una tendencia o una comparación entre diversos elementos.

   Por ejemplo familias de productos de una misma marca, varias marcas o naturaleza de productos.

Explanation:
    One of the ways in which data can be presented is through this type of graphs that allows to see in the same space a progression in time of an element or several (it is recommended that they are not more than 6), for example product families or products of the same brand or even brands.
    This graph is useful to analyze the progress of these to determine a trend and therefore determine the acceptance of this in the market


Definiciones:

   - Se considera objetivo a lo que espera un emprendimiento alcanzar a largo plazo, por lo tanto está en sintonía con la visión.
   - Se considera meta a lo que un emprendimiento o proyecto espera alcanzar a corto o mediano plazo.

Definitions:
    - It is considered objective what a venture expects to achieve in the long term, therefore it is in tune with the vision.
    - It is considered a goal to what an enterprise or project expects to achieve in the short or medium term.


Recursos humanos:

   - Consultor BI
   -  Gerente
   - Administrador

Human Resources:
    - BI consultant
    - Manager
    - Administrator

Recursos materiales:

   - Computadora
   - Teléfono inteligente
   - Tablet

Material resources:
    - Computer,
    - Printer,
    - Smart phone,
    - Tablet

Recursos informáticos:

   - Big Data del elemento a considerar
   - Misión, Visión  y valores del emprendimiento.

Information resources:
    - Big data of the item to consider.
    - Mission, vision and values of entrepreneurship.

Recursos financieros:

   - Sueldos

Financial resources:
    - Salaries

 

Elementos a considerar:

 

Fases:

   - Reunir la información
   - Subtotales
   - Resultados
   - Análisis de los resultados

Phases:
   - Collection of information.
   - Subtotals
   - Results
   - Analysis of results

Antes:

   Reunir el histórico de avances del elemento seleccionado.
   Metas del proyecto
   Objetivos del emprendimiento

Before:
    Gather the historical values achieved from this element.
    Project Goals
    Objectives of entrepreneurship.

Durante:

   Determinar el avance.
During:
    Determine each scope of the values.

Despues:

   Analizar los valores alcanzados para determinar si se adaptan a la misión, visión, valores del emprendimiento, metas del proyecto o tendencias.
    Determinar si esto es en favor o en contra de lo esperado para apoyar en la toma de decisiones a este respecto.

After:
    Analyze the values achieved to verify if they adapt to the mission or the vision of the venture or trends.
    These values are part of a goal.
    They tend to maintain the mission, sustain a value or help the mission of entrepreneurship.

Ejemplo:

Example:

Herramienta recomendada:

   Google Docs: hojas de cálculo

Evaluaciones (solo en caso de cursos):

   ¿Que es una tendencia?

Ligas internas:

   - Tendencia

Ligas externas:

Recomendaciones:

   - Es una buena práctica utilizar este gráfico si no es para mostrar mas de seis elementos en la misma o en diversos tiempos, si esto no es posible, también se recomienda acamodar la información en intensidades de la menor a la mayor, de esta forma se ven claramente los elementos de menor y mejor estado y se apoyan las decisiones.

Recommendation:
    - A good practice is not to make one of these graphs if there are more than 6 elements to compare.

Conclusión:


Infografia


Comercial (libro u objeto)


Navegación:

   Inicio, Portada, Especiales.

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Gráfica de lineas

Explicación:

   Una manera de representar la información de la misma fuente de datos son las gráficas de líneas que muestran la intensidad alcanzada en cada periodo en el tiempo para un elemento estudiado, este tipo de gráficas son útiles para representar solo un elemento en el tiempo y es práctica para intuir o determinar una tendencia dentro del elemento en cuestión, en los casos de que se presenten más elementos o diversos periodos traslapados (por ejemplo comportamiento entre años) se emplean colores diferentes o con distinta intensidad, otra manera de representar esta progresión son las gráficas de área, que muestran la misma gráfica pero partiendo desde un cero, en casos de comparar más de un elemento se aplica una transparencia a los colores por que pueden trasponerse, también pueden ser áreas apiladas, es decir que se presentan más de un elemento pero estos son complementarios, por ejemplo entre los gastos de un proyecto de construcción se pueden colocar sueldos, materiales, impuestos y permisos puesto que todos representan salidas de dinero; en el caso de una representación en tres dimensiones se le conoce como gráfica de listones o cintas, sin embargo en estos casos se recomiendan gráficas con no más de 6 colores en la misma, esto es por carácter práctico, por ejemplo este tipo de gráficas no es recomendable para analizar todos los productos, pero si las familias de productos, o un solo producto en 6 periodos diferentes.






Definiciones:

   - Se considera objetivo a lo que espera un emprendimiento alcanzar a largo plazo, por lo tanto está en consonancia con la visión del emprendimiento.
   - Se considera meta a lo que un emprendimiento o proyecto espera alcanzar a corto o mediano plazo.
   - Se considera tendencia hacia dónde se dirige un elemento particular.

Recursos humanos:

   - Consultor
   - Emprendedor
   - Gerente
   - Administrador

Recursos materiales:

   - Computadora
   - Impresora

Recursos informáticos:

   - Avance en el tiempo de los elementos a desplegar.
   - Tendencias a hasta tres periodos anteriores.

Recursos financieros:

   - Sueldos

Elementos a considerar:

   - Objetivos del emprendimiento (en su defecto la visión de la empresa).
   - Tendencias previas.

Fases:

   - Recopilación de alcances previos.
   - Aplicar nuevos alcances.
   - Comparar logros en el tiempo.
   - Determinar nuevas tendencias.

Antes:

   Se juntan los reportes de los alcances alcanzados en eventos de medición inmediatos previos y si se dispone de ellas las tendencias respectivas.

Durante:

   Se aplican los resultados de alcances previos a los alcances actuales, verificando si la tendencia previa fue la esperada o no.

Después:

   Con esta comparación se puede determinar una tendencia para el siguiente periodo tanto de los logros actuales como de los alcances anteriores y de las tendencias esperadas para este elemento.

Ejemplo:

   Durante esta temporada tenemos la oportunidad de analizar el comportamiento de estas, así que simplemente realizamos una búsqueda sobre lo que queremos analizar, en este caso se aplica "covid 19" recibiendo la información sobre está búsqueda para nuestro país configurado, en mi caso México, eligiendo "Estadísticas" sin embargo no todos estamos acostumbrados a interpretar esta gráficas dando una idea negativa y por tanto erronea, en este caso lo que se recomienda es usar una hoja de calculo (enlace al final del ejemplo) y alimentamos los datos de esta haciendo una sumatoria de los valores presentados, en el caso de México esto nos da un 72.6% de los casos sanados y un 11.6% de las defunciones, sin embargo esto no nos da una comparación real de los casos en cuestión. dándonos como resultados apreciables que la mayoría de los casos son en un país o en otro, ademas se incluyen los ciudadanos registrados dividiendo el número de contagios entre a población (linea 1 /linea 7) nos da ya un valor porcentual de que tanta población ha sido afectada (linea 10), este valor ya puede darnos una idea de que tanto penetrado la epidemia en nuestra sociedad, así en este caso ya podemos tomar una decisión de que tanto nuestra sociedad estaba lista o preparada o informada para afrontarla.
   Sin embargo en cuestiones de salud se tienen que tomar en cuenta los posibles lugares de que se disponen para atender, en este caso camas (linea 11), en los casos activos es la simple resta de los sanados y las defunciones, así pues en el total de población (área gris) pintamos los posibles lugares para atender esto en el caso de México se encontraron 1.5 camas de salud por mil habitantes dando 189,300, es decir si el total de contagios activos podrían superar este límite y por ende sobre-saturar los mismos como responsables de la salud de un país por está razón se recomienda contemplar también este dato como una limitante en el caso de México y al 5 de junio del 2020 se han registrado 24,500 lugares para atender a los infectados detectados si tomamos en cuenta que a este día tenemos 17,372 casos activos, esto representaría un 71%, sin embargo al no contar con un número de esto en todas las naciones, el cálculo se realiza solo con las camas disponibles para poder realizar una comparación válida (linea 12). En este caso y por el estudio día a día este porcentaje no ha pasado del 10% razón por la cual yo si invitaría al Dr. Gattel (encargado de salud de esta administración) a formar parte del consejo de una organización de salud como la OMS, puesto que el número de casos se ha mantenido en un nivel manejable por los recursos humanos y materiales del que se disponen dentro del territorio, así se recomienda para muchos casos que les gusta comparar (no solo nacionales, si no también internacionales).

   Así la forma mas correcta de realizar estas comparaciones (que no se recomiendan) en este caso sería sobre los casos activos (y que podrían llegar hasta los sistemas de salud) entre los lugares que se disponen para atenderles, otro valor a tomar en cuenta es la densidad de población representando que un valor alto es mas difícil de controlar, mientras que un valor bajo supone un dificultad también menor así el 64 habitantes por kilometro cuadrado de México debería representar una mayor epidemia que el 33 en EEUU, sin embargo el detalle de este se presenta mas en las ciudades mas pobladas por el asinamiento de sus habitantes.

 Otro concepto que no todos comprenden es la generación de la curva y lo que esto representa, así que para este efecto les presentamos la linea de promedio de contagios registrados que como podemos apreciar la linea superior ya presenta una ligera inclinación generando una tendencia aun positiva, pero que esperamos que esta ya sea descendente en pocos días (extendiendo la temporada de medidas de control), momento en el cual se podría tomar una decisión a favor o en contra de estas, no durante la contingencia y menos durante el periodo del máximo contagio.


Datos obtenidos de google

Herramienta recomendada:




Evaluaciones (sólo en caso de cursos):

   ¿Que es una gráfica de líneas?
   ¿Que es una gráfica de áreas?
   ¿Que es una gráfica de listón?
   ¿Que es una tendencia?
   ¿Que es una gráfica de áreas apiladas?

Ligas internas:




Ligas externas

Recomendaciones:

   - No usar este tipo de gráficas para muchos elementos o muchos tiempos para comparar.
   - Usar las tendencias anteriores solo las 3 últimas no más, para evitar una predisposición a este respecto.
   - Siempre determinar una tendencia actual para poder comparar la evolución de este elemento en el tiempo.

Conclusión:

   Es una práctica muy recomendada dentro de los emprendimientos realizar este tipo de ejercicios.

Infografía

Comercial (libro u objeto)











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 Promoviendo

Como definir un presupuesto

   Ahora veremos un tema en que es muy fácil equivocarse y salir por la tangente de asignar un presupuesto demasiado alto solo por verse que se está solicitando más o que uno es estricto como administrador o gerente de recursos, pero para esto no siempre se determinan los presupuestos de manera correcta y menos sin tomar en cuenta los posibilidades del mercado y de las posibilidades de los recursos humanos, físicos o económicos.

Definiciones

   Se considera objetivo a lo que un emprendimiento espera alcanzar a largo plazo, está relacionado principalmente con la visión.

  Se considera meta a lo que un emprendimiento o proyecto espera alcanzar a corto o mediano plazo.

Recursos humanos

   - Emprendedor
   - Gerente
   - Administrador
   - Líder de equipo de trabajo

Recursos materiales

   - Computadora.

Recursos informáticos

   - Avance de al menos los últimos 3 periodos, no más 12 (para no estar influenciados por crecimientos o decrecimientos de otros periodos)

Recursos financieros

   - Sueldos

Elementos a considerar

   - Plan de emprendimiento
   - Tendencias del mercado
   - Tendencias del presupuesto

Fases

   - Análisis de logros previos.
   - Determinar presupuesto con pareto siempre que sea correspondiente a los objetivos del emprendimiento.
   - Medir el avance mientras el presupuesto esté activo.
   - Comparar alcances y ajustar para el siguiente periodo.

Antes

   Se reúnen los reportes anteriores para verificar el avance y alcances de los mismos, en el caso de un emprendimiento nuevo se basa en metas fijadas principalmente por la experiencia previa, pero con un plazo de 3 meses es buen punto para evaluar los alcances reales posibles y aprender de estos, estos 3 primeros periodos son considerados curvas de aprendizaje y son en los cuales el emprendedor puede hacer ajustes en los mismos sobre la marcha. Si han seguido este blog y el archivo de peteled blog podrían haber notado que el objetivo de visitas promedio al mes se fijó en 500 para el 1er mes, luego se fijó a 1,000; luego a 2,000 y finalmente a 1,500; actualmente estamos a 1,350; es decir estamos al 90% del estimado de crecimiento. Esto se localiza en los primeros meses es decir están dentro de la curva de aprendizaje (aunque este blog inició a mediados de abril del 2019, se aplicó un esfuerzo real a mediados del mes pasado y el crecimiento alcanzado fue en mes y medio), así tenemos 500; 1,000; y 1,500.

Durante

   Ya teniendo este avance se puede determinar que la tendencia es positiva y que esta meta de 1,500 vistas en un mes es posible, podemos inferir que para el siguiente mes no esperaremos otro crecimiento de 100% ni del 50%, pero si 25% de crecimiento, así que para el siguiente mes esperamos alrededor de 1,850 vistas como mínimo y unas 2,300 vistas como máximo, así 25% de crecimiento mínimo (350) y 30% máximo (500) -Observe la pestaña de objetivos de este archivo-.

Después

   Ya que tenemos este análisis cotejamos con la misma visión del emprendimiento que ente caso en "Queremos ser una compañía referente a nivel internacional para servicios a nuevas empresas", así que en este caso será bueno incluir un seguimiento de países que consultan este blog para medir qué tanto se toma esta información presentada (penetración) y en todo caso y aún qué no hay suscripciones por el momento de empresarios que quieran expresar sus dudas, pero también sería bueno incluir en estos objetivos las empresas que están interesadas
.
Ejemplo

   pesteled blog

Herramienta recomendada

   Google Docs, hojas de cálculo

Evaluaciones (sólo en caso de cursos)

   ¿Que es un presupuesto?
   ¿Que es la proporción de Pareto?

Ligas internas

   - Objetivos
   - Tendencias
   - Tableros de supuestos

Ligas externas

Recomendación

   Procurar aplicar este análisis para determinar en forma correcta un presupuesto que se adapte a los objetivos mismos del emprendimiento.

Conclusión

   Un presupuesto bien planteado ayuda a los emprendimientos a enfocarse en la visión misma y cubrir esta de manera satisfactoria pudiendo llegar a cubrir entre 80% y 120% de lo esperado, por debajo de 80% está fuera de lo normal y mas del 120% es muy fácil de alcanzar, en ambos casos no reflejan la realidad ni del mercado objetivo ni de los recursos mismos con los que cuenta el emprendimiento.

Infografia

Comercial (libro u objeto)

Navegación
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Promoviendo   Creando un blog

Explicación de modelos Nassi - Shneiderman

   Siempre debemos explicar los conceptos que manejamos a gente que no los conoce por que están fuera del área, son nuevos dentro de esta o simplemente no están habituados a los elementos en cuestión, sin embargo existen métodos mas comunes para realizar esta tarea que nos permiten expresar de manera mas común estas ideas o procesos.

   Una de las ventajas de este método "Nassi-Schneiderman" es que no se basa en imágenes propias, por lo tanto no requiere conocimientos específicos del área y esto hace muy fácil explicarlos a gente no conocedora del mismo proceso, requiriendo solo una explicación del mismo tema en cuestión.

   Se considera objetivo a lo que se espera alcanzar a largo plazo dentro de un emprendimiento o una empresa.

   Se considera meta a lo que se espera alcanzar a corto o mediano plazo dentro de un emprendimiento o un proyecto.

Recursos humanos
   Analista de sistemas
   Administrador
   Gerente

Recursos materiales
   Sin nada en particular mas que el mismo diagrama

Recursos informáticos
   - Desde cero.
   - Big Data anterior.

Recursos financieros
   - Sueldos

Elementos a considerar
   - Metas

Fases
   - Definición de metas a alcanzar
   - Retroalimentación de los mismos usuarios

Antes
   Definir lo que se espera alcanzar con esta adecuación escencial para todo proyecto y en este caso es primordial por no debe ser visto solo por un área en particular o los desarrolladores mismos.


Durante
   Desarrollar solución primero en pseudocodigo y explicar mediante "Nassi-Schneiderman" el sistema o manera de operación dividiendo los pasos a seguir en lineas y en cada caso de manera secuencial incluyendo en una misma linea las decisiones lógicas o analógicas ya estructuradas.

   Para las decisiones analógicas se expanden en varias lineas lógicas o en varias columnas con cada una de las posibilidades preparadas.

Después
   Mostrar resultados a los posibles usuarios del sistema y a los programadores, analistas o desarrolladores y ver si cada uno lo comprende  de la misma forma el proceso a seguir en cada caso.

   Retro-alimentar a partir de los comentarios de los usuarios objetivos, desarrolladores, implementadores y usuarios destino para hacer una mejor definición del procedimiento mismo.

Ejemplo    
   - Plan de proyecto blog - mirar la pestaña de manual para un ejemplo

Herramienta recomendada  
   - Google Docs - documentos
Evaluaciones
   ¿Para que sirve el método "Nassi-Schneiderman"?

Ligas internas
   - Programación
   - Objetivos
   - Proyectos

Ligas externas

Recomendación
   Se recomienda saber estructurar la información en mapas mentales para una organización mas estructurada de las ideas expresadas.

Conclusión    

Infografia    

Comercial
   Libro en amazon - Análisis y diseño de sistemas - Kendall & Kendall

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Tableros

   Cuando tenemos un emprendimiento, también tenemos que vigilar su desempeño y desarrollo en cada aspecto que es importante, tanto para el emprendimiento como para nosotros mismos como motores de este para lograr los objetivos de la empresa, el negocio y la satisfacción personal del emprendedor mismo, tenemos distintas herramientas para esta tarea, la mas común en un reporte en hoja de cálculo con totales y sub totales pasando por reportes impresos de estos hasta herramientas especializadas de inteligencia de negocios.

   Principalmente y como buena práctica se recomienda que cada recurso cuente con su propio tablero para vigilarlo de manera correcta, además de los valores que son primordiales para el emprendimiento, así que tendríamos al menos un tablero para los recursos humanos, otro tablero para los recursos materiales, otro para los recursos financieros, otro para los recursos informáticos, si que si tenemos un emprendimiento donde los valores humanos se vean reflejados como parte de su plan de negocio, así como cumpleaños, premios, capacitaciones, etc. o como es el caso de la mayoría de emprendimientos para negocios los recursos financieros podrían reflejar las ventas, los objetivos y/o los presupuestos, etc.

 

   Se considera tablero a toda aquella pantalla de inteligencia de negocios que nos permite controlar y vigilar cada aspecto de un área particular del emprendimiento y que es neurálgica para la empresa.

   Se considera tablero de control a una pantalla de reporte donde se reflejen la salud del emprendimiento de todo el negocio y de los valores mismos que son parte de los medios para lograr la visión (objetivo ideal de todo emprendimiento), así también es recomendable incluir en estos los presupuestos, las metas y objetivos.

   Se considera objetivo a lo que se espera alcanzar a largo plazo.

   Se considera meta a lo que se espera alcanzar a corto o mediano plazo.

   Se considera recurso a todo elemento susceptible de uso para alcanzar una meta u objetivo determinados.
 

Recursos humanos
   Consultor BI
   Administrador
   Gerente
   Jefe

Recursos materiales
   Computadora
   Tablet
   Celular inteligente

Recursos informáticos
   - Big Data de BI anterior.
   - Informe de avance BI del periodo anterior.
   - Informes de movimientos de BI del periodo actual.

Recursos financieros
   - Sueldos

Elementos a considerar
   - Objetivos 
   - Metas
   - Estudios de mercado

Fases
   - Recopilación de informes.
   - Generación de resultados.
   - Análisis de resultados.
   - Toma de decisiones.

Antes
   Reunir los informes de periodos anteriores.

   Los objetivos de el emprendimiento a considerar.

   Los resultados de estudios de mercado (si existen).

Durante
   Asentar en un mismo ambiente los informes de movimientos o resultados anteriores y actuales y los resultados de estudios de mercado.

Después
   Análisis de resultados para establecer avances o retrocesos en cada aspecto a considerar.

   Comparación con metas (si las hay) y objetivos (los cuales deberían estar siempre definidos para todo emprendimiento).

   Toma de decisiones.


Ejemplo
     Ejemplo de BI

Herramienta recomendada
   - QlikView
   - Google Docs - hoja de cálculo

Evaluaciones
   ¿Para que nos sirve un tablero?
   ¿Como se integra un tablero?
   ¿Que finalidad tienen los tableros?
   ¿Que elementos podemos encontrar en ellos?

Ligas internas
   - Ejemplo de emprendimiento blog,
   - Inteligencia de negocios,
   - Tableros de supuestos "what if"
   - Hojas de cálculo,
   - "Big Data"
   - Plan de Negocios
Recomendación
   Se recomienda hacer un acerbo de información propia del emprendimiento para armar de manera mas formal estos informes y que serán fuente tipo big data.

   También se recomienda incluir los análisis de barreras y estudios de mercado referente a el emprendimiento mismo.

 



















 

Comercial    

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Tableros de supuestos - What if

   Es un tablero similar al tablero de control que, con  algunas modificaciones y con los datos con los que se cuentan actualmente para calcular un previsto, una provisión o un presupuesto, genera números sobre la misma operación histórica, son tableros muy útiles para prever y evaluar las posibles consecuencias de un emprendimiento si se toman o no algunas medidas que modifican la operación de algún producto o servicio administrativa u operacionalmente.


   Se pueden modificar datos dinámica-mente para realizar un ejercicio de previsión de variables que podrían afectar a los elementos, para definir un valor objetivo y probar antes de poner en efecto dicha decisión, entra en el plano de la especulación en muchos casos por que no siempre se cuenta con todas las razones de ser de algunos efectos.


   Se considera como:

   Meta: Lo que espera la empresa como parte de conseguir su visión, es decir a largo plazo.

   Objetivo: Lo que se espera conseguir durante este evento, es decir a corto plazo.


   Recursos humanos relacionados: Analista, Gerente, Fuerza de trabajo.


   Recursos materiales relacionados: Computadora, Hoja de seguimiento.


   Para este tablero se requiere un análisis de inteligencia de negocios previo, Objetivo del proyecto a alcanzar y el personal relacionado en la etapa de pruebas y en caso de que se implemente para darles notificación el personal relacionado o a sus respectivos jefes.


   Durante la ejecución de este evento se requiere un informe de inteligencia de negocios - o BI por las iniciales de los vocablos en inglés “Business Intelligence”-, recopilación de datos útiles para este examen, objetivo del emprendimiento, definición de la meta a cubrir, implementación de prueba en ejecución, evaluación de resultados e implementación de política si da resultados esta adecuación.


   Determinar el objetivo a alcanzar y que es lo que se espera mejorar es una forma correcta de iniciar todo proyecto, el tiempo empleado, ademas las herramientas de las que el equipo puede disponer para realizar esta tarea de maneras óptimas y limitadas (para cubrir casos extremadamente opuestos).


   Durante el proceso se junta la información disponible con la que uno puede contar para realizar este análisis y examinarle de manera adecuada e informada y la recopilación periódica de esta.


   Una vez que ya se haya terminado el análisis y se tengan los resultados del supuesto "what if", se establece el nuevo objetivo para alcanzarlo y cubrirlo satisfactoriamente con las nuevas medidas y el equipo en pleno.


   Supongamos que se quiere hacer una adecuación para hacer mas propuctivo un servicio de consultoría fiscal, así que se hace una sumatoria del tiempo invertido en cada asunto y el tiempo que tiene a disposición el consultor, para cubrir sus tiempos de  ocupación lo mas cercano al 90%, ademas de el monto por productividad del consultor, se determina que en vez de ofrecer un 75% de lo pagado por el cliente, el consultor se hará partícipe de un bono de productividad de un 1% mas si el consultor se encuentra en primera posición de consultoría, .8% en segundo y .5% en tercero.


   Aplicando esta política se pondrían a los mismos consultores a mejorar consiguiendo clientes con mayores cantidades a cubrir en sus consultas, incrementar el valor que los mismos clientes están dispuestos a invertir con nosotros.


   Este ejemplo es válido si la plantilla de consultores no es mayor de 15.
Solo en caso de cursos
¿Que es tablero de supuestos?, ¿Es necesario para todo el proceso de el emprendimiento?


   Es recomendable que se apliquen cuando lo que se va a estudiar tenga al menos tres eventos satisfactorios de medición y con resultados susceptibles de modificarse -tanto para aumentar o disminuir la medición de un elemento-.


   Este tipo de tableros es recomendable para realizar un examen y adecuación de las operaciones o establecer nuevos objetivos con cierta posibilidad de alcanzar.

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