Gráfica de radar - Radar graphs

Gráficas de radar

Explicación:

   Uno de los modos mas comunes de representar información en una misma área de trabajo que nos permite mostrar un elemento -a un máximo de seis- en el tiempo tomando el centro del gráfico como el menor (0%) y las orillas de este como el mayor (100%) avance, por lo tanto es bueno para determinar una progresión de una tendencia o una comparación entre diversos elementos.

   Por ejemplo familias de productos de una misma marca, varias marcas o naturaleza de productos.

Explanation:
    One of the ways in which data can be presented is through this type of graphs that allows to see in the same space a progression in time of an element or several (it is recommended that they are not more than 6), for example product families or products of the same brand or even brands.
    This graph is useful to analyze the progress of these to determine a trend and therefore determine the acceptance of this in the market

Definiciones:

   - Se considera objetivo a lo que espera un emprendimiento alcanzar a largo plazo, por lo tanto está en sintonía con la visión.
   - Se considera meta a lo que un emprendimiento o proyecto espera alcanzar a corto o mediano plazo.

Definitions:
    - It is considered objective what a venture expects to achieve in the long term, therefore it is in tune with the vision.
    - It is considered a goal to what an enterprise or project expects to achieve in the short or medium term.

Recursos humanos:

   - Consultor BI
   -  Gerente
   - Administrador

Human Resources:
    - BI consultant
    - Manager
    - Administrator

Recursos materiales:

   - Computadora
   - Teléfono inteligente
   - Tablet

Material resources:
    - Computer,
    - Printer,
    - Smart phone,
    - Tablet

Recursos informáticos:

   - Big Data del elemento a considerar
   - Misión, Visión  y valores del emprendimiento.

Information resources:
    - Big data of the item to consider.
    - Mission, vision and values of entrepreneurship.

Recursos financieros:

   - Sueldos

Financial resources:
    - Salaries

 

Elementos a considerar:

 

Fases:

   - Reunir la información
   - Subtotales
   - Resultados
   - Análisis de los resultados

Phases:
   - Collection of information.
   - Subtotals
   - Results
   - Analysis of results

Antes:

   Reunir el histórico de avances del elemento seleccionado.
   Metas del proyecto
   Objetivos del emprendimiento

Before:
    Gather the historical values achieved from this element.
    Project Goals
    Objectives of entrepreneurship.

Durante:

   Determinar el avance.
During:
    Determine each scope of the values.

Despues:

   Analizar los valores alcanzados para determinar si se adaptan a la misión, visión, valores del emprendimiento, metas del proyecto o tendencias.
    Determinar si esto es en favor o en contra de lo esperado para apoyar en la toma de decisiones a este respecto.

After:
    Analyze the values achieved to verify if they adapt to the mission or the vision of the venture or trends.
    These values are part of a goal.
    They tend to maintain the mission, sustain a value or help the mission of entrepreneurship.

Ejemplo:

Example:

Herramienta recomendada:

   Google Docs: hojas de cálculo

Evaluaciones (solo en caso de cursos):

   ¿Que es una tendencia?

Ligas internas:

   - Tendencia

   - Hojas de cálculo

   - Hojas de cálculo: gráficas estadísticas

   - MTD vs Mes YTD vs Año

Ligas externas:

Recomendaciones:

   - Es una buena práctica utilizar este gráfico si no es para mostrar mas de seis elementos en la misma o en diversos tiempos, si esto no es posible, también se recomienda acamodar la información en intensidades de la menor a la mayor, de esta forma se ven claramente los elementos de menor y mejor estado y se apoyan las decisiones.

Recommendation:
    - A good practice is not to make one of these graphs if there are more than 6 elements to compare.

Conclusión:

Infografia

Comercial (libro u objeto)

Inteligencia de Negocios y Toma de Decisiones (Spanish Edition) (Español)

Navegación:

   Inicio, Portada, Especiales.

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Promoviendo:

   Tablero BI

Herramienta de análisis DAFO

Juegos de rol

Tableros

   Cuando tenemos un emprendimiento, también tenemos que vigilar su desempeño y desarrollo en cada aspecto que es importante, tanto para el emprendimiento como para nosotros mismos como motores de este para lograr los objetivos de la empresa, el negocio y la satisfacción personal del emprendedor mismo, tenemos distintas herramientas para esta tarea, la mas común en un reporte en hoja de cálculo con totales y sub totales pasando por reportes impresos de estos hasta herramientas especializadas de inteligencia de negocios.

   Principalmente y como buena práctica se recomienda que cada recurso cuente con su propio tablero para vigilarlo de manera correcta, además de los valores que son primordiales para el emprendimiento, así que tendríamos al menos un tablero para los recursos humanos, otro tablero para los recursos materiales, otro para los recursos financieros, otro para los recursos informáticos, si que si tenemos un emprendimiento donde los valores humanos se vean reflejados como parte de su plan de negocio, así como cumpleaños, premios, capacitaciones, etc. o como es el caso de la mayoría de emprendimientos para negocios los recursos financieros podrían reflejar las ventas, los objetivos y/o los presupuestos, etc.

 

   Se considera tablero a toda aquella pantalla de inteligencia de negocios que nos permite controlar y vigilar cada aspecto de un área particular del emprendimiento y que es neurálgica para la empresa.

   Se considera tablero de control a una pantalla de reporte donde se reflejen la salud del emprendimiento de todo el negocio y de los valores mismos que son parte de los medios para lograr la visión (objetivo ideal de todo emprendimiento), así también es recomendable incluir en estos los presupuestos, las metas y objetivos.

   Se considera objetivo a lo que se espera alcanzar a largo plazo.

   Se considera meta a lo que se espera alcanzar a corto o mediano plazo.

   Se considera recurso a todo elemento susceptible de uso para alcanzar una meta u objetivo determinados.

 

Recursos humanos

   Consultor BI

   Administrador

   Gerente

   Jefe

Recursos materiales

   Computadora

   Tablet

   Celular inteligente

Recursos informáticos

   - Big Data de BI anterior.
   - Informe de avance BI del periodo anterior.
   - Informes de movimientos de BI del periodo actual.

Recursos financieros

   - Sueldos

Elementos a considerar

   - Objetivos 

   - Metas

   - Estudios de mercado

Fases

   - Recopilación de informes.
   - Generación de resultados.
   - Análisis de resultados.
   - Toma de decisiones.

Antes

   Reunir los informes de periodos anteriores.

   Los objetivos de el emprendimiento a considerar.

   Los resultados de estudios de mercado (si existen).

Durante

   Asentar en un mismo ambiente los informes de movimientos o resultados anteriores y actuales y los resultados de estudios de mercado.

Después

   Análisis de resultados para establecer avances o retrocesos en cada aspecto a considerar.

   Comparación con metas (si las hay) y objetivos (los cuales deberían estar siempre definidos para todo emprendimiento).

   Toma de decisiones.

Ejemplo

     Ejemplo de BI

Herramienta recomendada

   - QlikView
   - Google Docs - hoja de cálculo

Evaluaciones

   ¿Para que nos sirve un tablero?
   ¿Como se integra un tablero?
   ¿Que finalidad tienen los tableros?
   ¿Que elementos podemos encontrar en ellos?

Ligas internas
   - Ejemplo de emprendimiento blog,
   - Inteligencia de negocios,
   - Tableros de supuestos "what if"
   - Hojas de cálculo,
   - "Big Data"

   - Plan de Negocios

Recomendación

   Se recomienda hacer un acerbo de información propia del emprendimiento para armar de manera mas formal estos informes y que serán fuente tipo big data.

   También se recomienda incluir los análisis de barreras y estudios de mercado referente a el emprendimiento mismo.

 

 

Comercial    

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Mostrar avances del proyecto

   Todo emprendimiento debe medir sus alcances a corto plazo como tendientes a cumplir con los objetivos a largo plazo, además que se recomienda hacer pública esta información para generar como práctica correcta SEO, y siguiendo estas mismas recomendaciones hacemos pública esta información, además que cubrimos un lado social para iniciar con este tipo de temas y evaluar su aceptación.

   Y para que esta entrada también sirva como parte de un proceso para los demás que quieran implementarlo se agregan los recursos, las etápas y el proceso, así que el informe se incluirá como conclusión.

Se le conoce como: 

   Objetivo: Lo que un emprendimiento define como algo a alcanzar a largo plazo y para medirlo periódicamente.

   Meta: La verificación de los mejoramientos en la medida correcta de cada emprendimiento a corto plazo.

A un año de iniciado el proyecto

   Les podemos comentar que:

   1) El tema principal de PESTELED se ha colocado en 1a posición dentro de las búsquedas de google, concepto por el cual se ha difundido orgánicamente este concepto no solo en México, si no en todo el mundo llegando a alcanzar 44 naciones con 268 consultas.

   2) El tema para demostrar como funciona el SEO de Teorema de pitágoras se ha colocado con 212 consultas en 250 días es decir que este tema es consultado 1 vez casi cada día, además que se le han dado 3 actualizaciones y se han agregado 3 ejemplos prácticos, es decir con un esfuerzo mínimo.

   3) 5,500 visitas (mas de 15 al día) de los contenidos en general, mediante chome, firefox y safari (entre otros navegadores) sobre linux, windos y macintosh (entre otros sistemas operativos) desde México, EEUU y Francia (entre otras naciones) y desde FaceBook, Google y Twitter (entre otras procedencias).

   4) A partir de estos números, podemos inferir que los temas mas consultados y que presentamos aquí son Planeación estratégica, Divulgación, Computación, leyes y creatividad mismos temas que serán abarcados en este orden y fusionados en Administración, Matemáticas, Física, Química, Lógica, Herramientas de datos, Inteligencia de negocios, Diseño digital, Divulgación legal y creatividad, aun que se han tocado otros temas serán afinados e incrementados con regularidad moderada.

   5) Como verán en casi todos los artículos existen secciones comerciales, destinando un espacio para promover alguna solución, producto o servicio acorde para esto y que solo han promovido algunos productos para este fin en estas páginas

Recursos humanos:

   Analista del negocio.

Recursos Materiales:

   Libreta y lápiz.

Recursos informáticos:

   Reporte de actividades. 

   Objetivos del emprendimiento.

Recursos financieros:

   Sin mayor inversión.

Etapas:

Para realizar este aviso se requiere que

Primero:

   Reunir los reportes de actividades realizadas y a realizar. 

   Objetivos del emprendimiento.
   ademas es recomendable incluir los planes a seguir.

Y con esto se procede a: 

   Organizar la información para que de una dirección a seguir, mostrándonos lo que esta aceptando mas nuestras visitas y lo que están recibiendo menos.

Al final de este análisis o examen:
   Procedemos a tomar la decisión basada en hechos mas sólidos que solo en nuestros gustos o apreciaciones.

Herramientas recomendadas

Google docs hojas de cálculo

En casos de cursos:

   ¿En que consiste un avance del proyecto?
   ¿Que debe incluir este?
   ¿Por que se considera una de las mejores prácticas SEO?

Hojas de cálculo

Creando un blog

Ejemplo de proyecto blog 

Después del análisis y a manera de ejemplo, se determina que:
   Tratando de cubrir el requisito de mas de 1000 vistas del blog al mes los temas principales son los de "educación", "Sitio web" y "Artes", y dentro de las palabras clave que se han utilizado para llegar a este objetivo son "Office", "BI", "Gobierno", "Google" y "Gestión", mientras que en en los temas "sociales" y dependiendo de los resultados mostrados en la hoja de "análisis" es el tema con mayor esfuerzo dentro de los planes, pero con mejor número de artículos publicados, razón por la cual estamos lanzando este tema a los 3 meses de iniciar con este proyecto, pero logrando cubrir los objetivos planteados para 6 meses.

   Entonces se plantea cubrir ocho temas de educación, por cuatro de Sitio web, por dos de entretenimiento por uno de artes, mientras que los demás temas pendientes por tratar se procurarán cubrir por mayor plan y menos publicación uno cada mes.

   Este alcance es a nuestro parecer un logro sostenido, sostenible y rentable, así que se les invita a todos a hacer su propio blog y con gusto se les puede ayudar.
-Infografía-

-Comercial- 

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Tableros de supuestos - What if

   Es un tablero similar al tablero de control que, con  algunas modificaciones y con los datos con los que se cuentan actualmente para calcular un previsto, una provisión o un presupuesto, genera números sobre la misma operación histórica, son tableros muy útiles para prever y evaluar las posibles consecuencias de un emprendimiento si se toman o no algunas medidas que modifican la operación de algún producto o servicio administrativa u operacionalmente.


   Se pueden modificar datos dinámica-mente para realizar un ejercicio de previsión de variables que podrían afectar a los elementos, para definir un valor objetivo y probar antes de poner en efecto dicha decisión, entra en el plano de la especulación en muchos casos por que no siempre se cuenta con todas las razones de ser de algunos efectos.


   Se considera como:

   Meta: Lo que espera la empresa como parte de conseguir su visión, es decir a largo plazo.

   Objetivo: Lo que se espera conseguir durante este evento, es decir a corto plazo.


   Recursos humanos relacionados: Analista, Gerente, Fuerza de trabajo.


   Recursos materiales relacionados: Computadora, Hoja de seguimiento.


   Para este tablero se requiere un análisis de inteligencia de negocios previo, Objetivo del proyecto a alcanzar y el personal relacionado en la etapa de pruebas y en caso de que se implemente para darles notificación el personal relacionado o a sus respectivos jefes.


   Durante la ejecución de este evento se requiere un informe de inteligencia de negocios - o BI por las iniciales de los vocablos en inglés “Business Intelligence”-, recopilación de datos útiles para este examen, objetivo del emprendimiento, definición de la meta a cubrir, implementación de prueba en ejecución, evaluación de resultados e implementación de política si da resultados esta adecuación.


   Determinar el objetivo a alcanzar y que es lo que se espera mejorar es una forma correcta de iniciar todo proyecto, el tiempo empleado, ademas las herramientas de las que el equipo puede disponer para realizar esta tarea de maneras óptimas y limitadas (para cubrir casos extremadamente opuestos).


   Durante el proceso se junta la información disponible con la que uno puede contar para realizar este análisis y examinarle de manera adecuada e informada y la recopilación periódica de esta.


   Una vez que ya se haya terminado el análisis y se tengan los resultados del supuesto "what if", se establece el nuevo objetivo para alcanzarlo y cubrirlo satisfactoriamente con las nuevas medidas y el equipo en pleno.


   Supongamos que se quiere hacer una adecuación para hacer mas propuctivo un servicio de consultoría fiscal, así que se hace una sumatoria del tiempo invertido en cada asunto y el tiempo que tiene a disposición el consultor, para cubrir sus tiempos de  ocupación lo mas cercano al 90%, ademas de el monto por productividad del consultor, se determina que en vez de ofrecer un 75% de lo pagado por el cliente, el consultor se hará partícipe de un bono de productividad de un 1% mas si el consultor se encuentra en primera posición de consultoría, .8% en segundo y .5% en tercero.


   Aplicando esta política se pondrían a los mismos consultores a mejorar consiguiendo clientes con mayores cantidades a cubrir en sus consultas, incrementar el valor que los mismos clientes están dispuestos a invertir con nosotros.


   Este ejemplo es válido si la plantilla de consultores no es mayor de 15.

Solo en caso de cursos
¿Que es tablero de supuestos?, ¿Es necesario para todo el proceso de el emprendimiento?


   Es recomendable que se apliquen cuando lo que se va a estudiar tenga al menos tres eventos satisfactorios de medición y con resultados susceptibles de modificarse -tanto para aumentar o disminuir la medición de un elemento-.


   Este tipo de tableros es recomendable para realizar un examen y adecuación de las operaciones o establecer nuevos objetivos con cierta posibilidad de alcanzar.

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Plan de emprendimiento

   Es una inquietud en todo emprendimiento que podemos esperar para hacerlo prosperar, para eso tenemos diversas herramientas que deberíamos tomar en cuenta para darnos una idea de los pasos a seguir en cada emprendimiento y llevarlo lo mejor posible a buen inicio, desarrollo y término o en su defecto final de operaciones -recordemos que no todo término es el fin de la empresa, pero si de nuestra relación laboral-.

   Se plantean en el ejemplo diversas herramientas de las cuales iremos hablando en cada caso y las dividiremos en fase de planeación para "Antes" y "Previo y durante"; fase de operación para "Durante"; fase de cierre para "antes de finalizar" y "clausura", así iniciamos con:

   1.- Fase de planeación: Es en el momento que una idea de emprendimiento nos llega como inspiración u oportunidad, es decir para participar de la idea de alguien más, así encontramos:

   Análisis de barreras de entrada: Son todas aquellas limitantes que impiden que mas empresarios participen de la misma idea, siempre son valores cero o negativos; 0 para sin limitates, -1 algunas limitantes o -2 para limitantes muy representativas.

   Análisis de barreras de salida: Son todas aquellas obligaciones que un emprendimiento debe cubrir para salir de funciones, lo más importante de este análisis es que es una manera de conseguir activos y materia prima de otros competidores de la misma idea, pero que salen del mercado.

   Definición de identidad: Los elementos gráficos que identifican al proyecto emprendido, tales como nombre, slogan, logo, imagen corporativa y análisis psicológico de estos elementos.

   Definición de proyecto empresarial:  Son diversos elementos que se recomiendan incluir para definir el emprendimiento mismo en sus funciones, tales como Contacto, RCF, horarios y calendarios de trabajo, catalogo de productos y servicios, Misión, Visión, Valores y somos.

   Definición de manuales de procedimiento: Son manuales recomendados de operación y resolución de controversias en la operación misma del negocio para dejar mas claros los procesos, funciones y asignaciones de cada área.

   Herramienta de análisis DAFO: Es un estudio que nos ayuda a determinar los pro y los contras con los que un emprendimiento puede encontrarse en su desarrollo.

   Herramienta de análisis CANVAS: Es un estudio que nos ayuda a determinar las ventajas de un emprendimiento, siempre a favor y flujos de dinero que están incluidas en el.

   Estudio de mercado: Es una manera de revisar que tanta aceptación entre los posibles consumidores tendrá un emprendimiento.

   Estas tres últimas también están incluidas en el proceso mismo del emprendimiento y no solo al inicio, por que son buenas prácticas aplicarlas de manera periódica.


   Sacando un promedio de todas estas herramientas podemos determinar que tanto se conoce y se tiene planeado alcanzar en el emprendimiento de un negocio nuevo, en el caso de un producto o servicio nuevo ya tenemos una empresa que lo respalda, entonces la identidad seria solo para este y el proyecto empresarial ya estaría en la posición al mas alta "dos" -recordemos que este valor es solo obtenido en cuestiones muy positivas, el 1 en cuestiones poco positivas, 0 sin importancia, -1 poco negativas y -2 muy negativas -, mientras que el manual de procedimiento solo es requerido en el caso de servicios, y así podemos determinar que tantas probabilidades de éxito tiene el nuevo emprendimiento antes de invertir en el.

   2.- Fase de operación: Es cuando un emprendimiento ya está en marcha y en funciones, es muy útil para evaluar las mejores prácticas dentro de este, Se describen solo las áreas mas comunes, pero bien podrían agregarse otras o eliminarse algunas, en este caso la logística no es parte de la operación de nuestro emprendimiento, así que está marcado en otro color para identificarle y no tiene valor ni se toma en cuenta para el promedio, aun que también podría formar parte análisis, investigación, seguridad, etc., estas áreas dependen de cada emprendimiento.

   Un promedio de estas y las 3 últimas de la fase anterior nos dan un valor de la operación misma y es como se encuentran la mayoría de emprendimientos en la actualidad donde ya se invirtieron esfuerzos, así podríamos decir que un valor superior a 1.5 es un emprendimiento bien organizado y con bases fuertes para su continuidad, menor a 1.5 pero mayor a .5 es un emprendimiento rentable y sostenible con un esfuerzo menor, entre .5 y -.5 es un emprendimiento de riego bajo que requiere constancia y esfuerzo para su continuidad, mientras que entre -.5 a -1.5 es un emprendimiento de riesgo alto y menor a -1.5 es muy riesgoso o normalmente a fracasado.

   3.- Fase de clausura: Son evaluaciones y recomendaciones pertinentes a tomar en cuenta que se deben hacer antes de dejar un emprendimiento, tanto para su traspaso, venta o fin de operaciones, de la misma forma de emitir promedios podemos decidir que tanto estamos preparados para dejar correctamente un emprendimiento, en estos casos hay informes que nos dan una idea de por donde afrontar la situación y son parte de la operación normal del negocio, sin embargo estos deberían de tomarse en cuenta cuando ya tomamos la decisión de dejar este emprendimiento.

Evaluación (Solo en el caso de cursos)
 

Ejemplo de proyecto

Herramienta DAFO
Herramienta CANVAS

Herramienta PESTELED

Objetivos SMART

Cómo preparar un plan de negocios para su emprendimiento

   Recuerde que lo que se presenta en este artículo solo es una guía para tomar en cuenta con base en nuestras experiencias, mientras que las decisiones son responsabilidad de cada gerente.

Infografía
Comer
Navegación

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Gráfica de termómetro

   Es un indicador que nos permite ver en un mismo objeto tanto el avance del elemento medido de manera gráfica como la meta, el desafío, el presupuesto, el objetivo o lo esperado, por lo tanto debemos tener tanto lo medido como el límite esperado a alcanzar, esto podría ser comparado con el mes o año anteriores, contra el MTD o YTD -comparado hasta la fecha actual- o contra un presupuesto, en MTD y YTD lo mejor es tener la información proporcional al periodo inmediato anterior, esto funciona cuando tenemos un “Big Data” -datos grandes- correcto y adecuado a las necesidades de lo medido, cuando no es así, lo más recomendable es comparar contra un presupuesto para el periodo actual.

   Normalmente es manejado por el área de sistemas, como la administración a nivel gerencial para vigilarlo o tomar las medidas y decisiones adecuadas al proceso referido, debe formar parte de el plan de organización del negocio o emprendimiento para estar acorde a lo planteado en el plan empresarial (Misión, Visión y Valores).

   Para generar este tipo de indicadores dentro de nuestra empresa o emprendimiento antes es necesario determinar lo que se va a medir y cómo, teniendo claro los objetivos acordes a las políticas de la misma organización, luego la base de comparación mediante las fuentes de datos como “Big Data”, información histórica o el presupuesto mismo.

   Después iniciamos la medición misma del elemento y la implementación del indicador, siempre tomando en cuenta que el fondo de lo expresado puede sobrepasarlo (llegar a cumplir con el 80% o 120% es decir la proporción de Pareto), normalmente se utiliza una herramienta de administración de información como un ERP, una base de datos o una hoja de cálculo o incluso una herramienta de BI como Tableau, QlikView o RoamBi.

   Para finalizar se analizan los resultados verificando el funcionamiento, si este es positivo se establece una nueva fortaleza la cual es parte mejorando las decisiones internas de nuestro emprendimiento o negocio aplicando la inteligencia de negocios a nuestro favor y haciendo mayor en conocimiento del propio medio de lo emprendido.

   Su uso en tableros de supuestos “what if” es limitado más que como resultados, que ya de por sí es un generador de los presupuestos de siguientes periodos.

Evaluación (Solo en el caso de cursos);

Análisis DAFO

Hoja de cálculo

ejemplo de un tablero de control

Inteligencia de negocios BI

Determinar objetivos

Trabajos con Big Data

¿Cómo se beneficia la empresa de la inteligencia de negocios?

   Se recomienda emplear tanto el título del elemento expresado, como el valor hasta el momento y solo en algunos casos el objetivo a alcanzar, aunque esto no siempre es información útil para la motivación en algunos sectores de lo emprendido.

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Hojas de calculo: Gráficas

   Una vez que ya tenemos  la información ordenada de manera adecuada dentro de una hoja de cálculo, se tiene que presentar también de la misma manera para darle un sentido y un fundamento a las decisiones que tomamos dentro de nuestro emprendimiento, para estos eventos tenemos las gráficas estadísticas que es en si un resumen de la información y que en ellos podemos representar.

   Para utilizarlas debemos definir primero sus características generales como títulos (que son elementos tipo texto que pueden o no estar presentes en nuestra tabla, pero si en nuestra gráfica), rangos de datos (que son los valores que serán graficados), leyendas (que es la clasificación de cada elemento valor) y tipos de de gráficos -mismas que se exploraran cada una de estas y algunas otras como herramientas BI- (Lineas Barras Puntos Áreas Sectores XY Gota Mapa Cascada Histograma Radar Tacómetro Vela Organigrama Funnel Balance).

   Dentro de cada herramienta de este tipo que se encuentra en el mercado se han planteado históricamente, así podemos encontrar estas gráficas desde basic -inicios de los 80's- impulsadas en gran medida por Lotus 123 -desde finales de los 80's- hasta nuestros días con herramientas de BI muy potentes.

   Para definir una gráfica de este tipo primero debemos contemplar la cantidad de datos a mostrar, el orden de estos y un valor que aplique a cada elemento mostrado, por ejemplo y expongo un caso real que bien podrán ver que trabajé para "centro industrial del calzado" en mi CV, en esa empresa y aun que no eran mis funciones teníamos tenis dunlop -tenis- y policintas -agujetas- si se evaluaban las ventas en cantidad, policintas vendía mas piezas que dunlop, y si evaluaba las ventas en moneda, era completamente al reves, sin embargo si llevamos esta cifra en el tiempo bien podríamos medir crecimiento entre meses en estas empresas y entonces podriamos comparar cual emprendimiento es mas rentable o con mejor prospección de crecimiento en el tiempo.

    Así teníamos a razón de 30 empresas pertenecientes al grupo, pero con montos diametralmente diferentes y productos con aun mayor diferencias. En el caso de evaluar el crecimiento de las empresas, lo mejor seria una gráfica de barras o sectores, mientras que tratándose de ventas por familias o productos lo mejor serian lineas o áreas, mientras que tratándose de móntos solo si se evalúan productos de un mismo emprendimiento y familia una de columnas o radial se acostumbra proponer dos o tres opciones dependiendo del cliente objetivo para quien va dirigida esta gráfica.

Evaluación (Solo en el caso de cursos)

Hojas de cálculo

Archivo de ejemplo

Lotus 1-2-3 en wikipedia

QlikView comercial

(muy buena herramienta de análisis en opinión personal)

Tableau comercial

Roambi comercial

Conclusión

Infografía
Comercial

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Gráficas de semáforo

   Son indicadores del estado actual de un elemento solamente, podría decirse que es un indicador determinante y se basa en los tres colores que encontramos en un semáforo, es decir verde para indicar que todo está bien, es decir continuar como hasta el momento, amarillo para indicar alerta, es decir que se tiene que revisar por que algo no va tan bien y rojo para indicar alto, es decir que no es conveniente seguir adelante con esto.

   Este indicador es muy simple y directo, por eso se dice que es determinante, para elaborarlo es necesario una lectura sobre el elemento en si, y otra sobre su base de comparación, por ejemplo los gastos del mes actual vs el mes anterior, o las unidades distribuidas vs el presupuesto, etc.

   Existen tres maneras de representarles, tanto un semáforo completo donde se enciende solo la luz que corresponda, para indicar el estado actual, como la luz única para referir a esta misma situación o se van encendiendo estos para indicar una progresión o cambio de estado, en el caso del cuerpo de la caja del mismo se recomienda un color neutro o azul.

   En todos los casos es recomendable indicar a que se refieren cada uno de los datos que integran este tanto el indicador como la base aun que el caso de las cantidades es cuestión de psicología y depende de quién es el destinatario de esta información.

   Para generarlo se recomienda la aplicación del conocimiento de la misma área laboral que se espera determinar un proceso o una acción, el empleo de un analista, o en su defecto basarse en una tendencia previamente estudiada, determinar las herramientas a utilizar y para vigilar su comportamiento un diagrama de árbol.

   Ya habiendo determinado tanto lo que se espera medir y la base de comparación se procede a realizar el indicador aplicándolo en las herramientas informáticas determinadas, así podemos determinar su correcto funcionamiento y utilidad dentro de nuestro emprendimiento.

   Este tipo de indicador es poco empleado en tableros de supuestos por el hecho de que en este tipo de tableros normalmente es empleado para determinar condiciones donde todo esté controlado y tendiente a un trabajo óptimo, por otro lado si es mas recomendado para tableros de control, puesto que genera las alertas óptimas necesarias para saber hacia donde se requiere mayor esfuerzo.

 Evaluación (Solo en el caso de cursos);

Gráficas de tendencia 
Diagrama de árbol

Inteligencia de negocios

Conclusión;

Comercial;

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Tendencia

   Es un elemento presentado en el tiempo para determinar hacia donde se dirige y por lo tanto que se puede esperar de este. Para determinarlo se requiere de un análisis simple sobre los datos presentados con una simple observación, pero por lo regular utilizamos una flecha que nos indica gráficamente esta dirección.

   Existen diversos métodos o herramientas donde podemos encontrarles desde las tablas -u hojas de cálculo- simples en resúmenes, promedios, totales, etc. hasta indicadores que les requieren para facilitar el análisis y la posible previsión, pasando por gráficas estadísticas mixtas para indicar que esto solo representa una parte de lo presentado.

 

   Se estila que siempre sea un vector (es decir dirección e intensidad) hacia la derecha para indicar progresión en el tiempo.

   Aun que se acostumbra que una flecha  apuntando hacia arriba indica una mejora o algo bueno, esto no siempre es el caso, por ello es que se recomienda que se incluya un texto que indique que se representa en este indicador, así también entramos en los colores recomendados, basandose en los colores de un semáforo - verde para siga, amarillo precaución y rojo alto-, así podemos tener ventas en verde por que van mejorando, constancia en las consultas de un artículo o un comercial o una flecha verde hacia abajo para indicar que estamos gastando menos.

    Un indicador rojo hacia abajo para indicar que vamos mal en la permanencia de nuestros clientes y un color amarillo en el alcance de objetivos esperados -presupuestos-, si estos fueran en un mismo tablero de control, podríamos decir que aun que las ventas van mejorando, por que ha mejorado las vistas de nuestro comercial y por ende han bajado nuestros gastos, pero la permanencia de clientes también va a la baja.

   Esto nos llevaría a plantear "¿que pasaría si hacemos una promoción de fidelidad en los clientes?". Así, con varios aspectos analizados, es que se definen las estrategias a seguir o se prueban los supuestos -estos temas los veremos mas adelante-.

   Existen además otros colores que podríamos  tomar como correctos, en el caso de la bolsa de valores es común indicar la tendencia con un gris neutro cuando se mantiene sin movimientos, por ende esto es recomendable solo si los usuarios están acostumbrados a esta nomenclatura y estilo.

   Ahora bien para asegurar en lo mas posible que esto se aplica correctamente, se recomienda utilizar un diagrama de árbol de soluciones, para tener contemplados tanto a las personas involucradas, como las reacciones adversas y positivas, así como la fuente de datos que dio origen a esta decisión y poder seguirle vigilando su desarrollo.
   Para esto es necesario definir las herramientas que emplearemos, las personas y los recursos financieros e informativos que emplearemos.

    Aplicamos estos esfuerzos a la tarea mediante el uso de la computadora para agilizar la consulta y verificación.

   Y finalizamos definiendo una estrategia de fortaleza o un elemento de análisis  para nuestro tablero de supuestos.

Herramientas (gratuitas y/o comerciales);

Evaluación (Solo en el caso de cursos);

Inteligencia de negocios 

Hojas de cálculo

Árboles de propuesta

Big Data

Objetivos SMART

Consejos sobre proyectos

Herramienta de análisis DAFO

Consejo;

Conclusión;

Infografía;

 

Comercial;

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Ley federal de derechos de autor

Ley federal de derechos de autor

Resumen de contenidos abarcados en la
"LEY FEDERAL DEL DERECHO DE AUTOR"

   Se exponen los temas tratados en esta ley para que sepamos donde y que buscar dentro de esta.

   Capítulo Único: De las generalidades de esta ley, es decir creaciones cubiertas y en que casos aplicarla y lo que deben cubrir las obras para ser incluidas bajo esta ley incluso las derivadas, Los derechos de extranjeros creando dentro de la nación, los representantes y demás gente involucrada en los procesos creativos y el código legal que suplementa la presente ley. De los artículos 1 al 10.

   Recomendamos revisar los artículos 6, 8 por que habla de nuestras actividades en internet.

   Capítulo I "De los derechos de autor": Reconocimiento de derechos de autoría sobre las mismas obras y sobre cuales no aplica , definición de autor, los medios permitidos de difundir. De los artículos 11 al 17.

   Capítulo II "De los Derechos Morales": Alcance de los derechos de autoría en el tiempo y ostentación de los mismo por herencia, las posibilidades de emisión autorizada y salvedades de esta por coautores y directores. De los artículo 18 al 23.

   Capítulo III "De los Derechos Patrimoniales": Permisos de explotación de las obras, definición de quién ostenta los derechos y a que se compromete y cual es su extensión y permisos o refutaciones de emisiones y duración. De los artículos 24 al 29.

   TÍTULO III "De la Transmisión de los Derechos Patrimoniales"

   Capítulo I "Disposiciones Generales": Quien ostenta los derechos de autoría y sus permisos de emisión, exclusividad, trasmisión y limitantes sobre físicos y re-trasmisión de los mismos, compromisos de remuneración, la duración y perdida de derechos, así como los lineamientos y personalidades para expedirlas. De los artículos 30 al 41.

   Capítulo II "Del Contrato de Edición de Obra Literaria": De las obligaciones derechos de acciones y excepciones o salvedades por l
os editores e impresores, así como modificaciones, obligaciones de quien ostenta los derechos de la obra, elementos mínimos de los contratos de edición. De los artículos 42 al 57.

   Referirse al artículo 50 para determinar los precios de los ejemplares.

   Capítulo III "Del Contrato de Edición de Obra Musical": De las obligaciones, rescisiones de los editores de la obra. de los artículos 58 al 61.

   Capítulo IV "Del Contrato de Representación Escénica": Del contrato de representación entre empresario y quién ostenta los derechos de autoría, la duración, las obligaciones, las salvedades y disposiciones. De los artículos 62 al 65.

   Capítulo V "Del Contrato de Radiodifusión": Del contrato de radiodifusión, derechos y obligaciones. De los artículos 66 al 67.

    Capítulo VI "Del Contrato de Producción Audiovisual": De las obras incluidas en esta clasificación, de las obligaciones, duración y los derechos adquiridos por el productor y similitud de contrato de obra literaria. De los artículos 68 al 72.

   Capítulo VII "De los Contratos Publicitarios": Definición de este concepto, duración, tirajes y similitud de contrato de obra literaria. De los artículos 73 al 76.

   TITULO IV "De la Protección al Derecho de Autor"

   Capítulo I "Disposiciones Generales": Reconocimiento o desconocimiento de autoría, de las derivaciones, co-autorías, interpretaciones y relaciones laborales  incluidas las traducciones de una obra, derechos de co-autoría parcial como artículos, programas de radio o televisión. De los artículos 77 al 84.

   Capítulo II "De las Obras Fotográficas, Plásticas y Gráficas": Derechos y limitantes de los adquirientes o profesionales bajo condición laboral y de los objetivos de retratados, así como las condiciones de las series y modificaciones, remuneraciones por conceptos de venta o subastas de originales. De los artículos 85 al 93.
   Se recomienda revisar esta sección pues compete a nuestra actividad.

   Capítulo III "De la Obra Cinematográfica y Audiovisual": Definición del concepto y adaptaciones, derechos, restricciones, condiciones y responsabilidades de los titulares, autores y productores para su explotación. De los artículos 94 al 100.

   Capítulo IV "De los Programas de Computación y las Bases de Datos": Definición del concepto, categorías y exclusiones, de quién ostenta los derechos y obligaciones en participaciones empleadas, lideradas, distribución, licencias de usuario, las restricciones de cobertura y extensión de acceso a los resultados, las prohibiciones a la eliminación técnica, uso o exhibición no autorizada en diversos medios. De los artículos 101 al 114.

   Se recomienda revisar esta sección pues compete a nuestras actividades.

   TITULO V "De los Derechos Conexos"

   Capítulo I "Disposiciones Generales": Que cubre este título. Artículo 115.

   Capítulo II "De los Artistas Intérpretes o Ejecutantes": De los derechos y responsabilidades de productores, representantes, interpretes, ejecutantes y extras, duración, difusión. De los artículos 116 al 122.

   Capítulo III "De los Editores de Libros": Definición de libro y editor, derechos y duraciones de estos derechos para los editores. De los artículos 123 al 128.

   Capítulo IV "De los Productores de Fonogramas": Definición de fonograma y productor, derechos y sanciones de emisión, arrendamiento, copias, reproducción y remuneración de las obras, así como la duración de esta. De los artículos 129 al 134.
   Se recomienda revisar esta sección pues compete a nuestras actividades.

   Capítulo V "De los Productores de Videogramas": Definición de productor y videograma, de los derechos y duración de los mismos para los productores. De los artículos 135 al 138.
   Se recomienda revisar esta sección pues compete a nuestras actividades.

   Capítulo VI "De los Organismos de Radiodifusión": Definición de organismo de radiodifusión, emisión, transmisión, re-trasmisión, clasificación de estas obras y de los métodos de difusión, así como sus derechos, obligaciones, retribuciones y duración. De los artículos 139 al 146.
   Se recomienda revisar esta sección pues compete a nuestras actividades.

   TITULO VI "De las Limitaciones del Derecho de Autor y de los Derechos Conexos"

   Capítulo I "De la Limitación por Causa de Utilidad Pública": Elementos a considerar para determinar la utilidad de una obra. Artículo 147.

   Capítulo II "De la Limitación a los Derechos Patrimoniales": De las convenciones que se tienen que seguir en este proceso, así como las obligación y derechos de emisión, comercialización y distribución, de la emisión libre con ciertas limitaciones. De los artículos 148 al 151.

   Capítulo III "Del Dominio Público": Definición de este concepto, en que casos especiales aplica este. De los artículos 152 al 153.

   TITULO VII "De los Derechos de Autor sobre los Símbolos Patrios y de las expresiones de las Culturas Populares"

   Capítulo I "Disposiciones Generales": En que casos de aplica este concepto. Artículo 154.

   Capítulo II "De los Símbolos Patrios": Quién ostenta los derechos de estos, usos autorizados sobre los mismos. Del artículo 155 al 156.

   Capítulo III "De las Culturas Populares": Que conceptos son abarcados por ese capítulo, derechos, obligaciones, utilizaciones, compromisos y contra derechos relacionados. De los artículos 157 al 161.

   TITULO VIII "De los Registros de Derechos"

   Capítulo I "Del Registro Público del Derecho de Autor": Razón de ser y obligaciones de el organismo, elementos a registrar o negar su registro y en que condiciones por ley o por controversia, características de registro, y proceso en caso de registro erroneo por un encargado. De los artículos de 162 al 172.

   Capítulo II "De las Reservas de Derechos al Uso Exclusivo": Elementos que entras dentro o fuera de esta clasificación, funciones, restricciones, resolución de discrepancias dentro del organismo, así como las obligaciones de los titulares, las duraciones. De los artículos 173 al 191.

   TITULO IX "De la Gestión Colectiva de Derechos"

   Capítulo Único "De las Sociedades de Gestión Colectiva": Definición, funciones, obligaciones, estatutos y limitantes del concepto de sociedad colectiva, funciones del instituto, características y finalidades de las personas integrantes. De los artículos 192 al 207.
   Se recomienda revisar la ley de sociedades mercantiles a este respecto.

   TITULO X "Del Instituto Nacional del Derecho de Autor"

   Capítulo Único: Funciones, facultades, razones, obligaciones de intituto, definición de participaciones colectivas, dirección y denominación de funcionario. De los artículos 208 al 212.

   TITULO XI "De los Procedimientos"

   Capítulo I "Del Procedimiento ante Autoridades Judiciales": De la participación y conocimiento de tribunales federales en esta materia, determinación de daños y reparación. De los artículos 213 al 216 bis.
   Se recomienda revisar el código penal a este respecto.

   Capítulo II "Del Procedimiento de Avenencia": Funciones y procedimiento del instituto para dirimir desavenencias. De los artículos 217 al 218.

   Capítulo III "Del Arbitraje": Definición, funciones en casos de controversias, acuerdos, formación, procedimientos, laudos de equipos de arbitraje, plazos y gastos. De los artículos 219 al 228.
   Se recomienda revisar el código de comercio a este respecto.

   TITULO XII "De los Procedimientos Administrativos"

   Capítulo I "De las Infracciones en Materia de Derechos de Autor": Casos cubiertos, infracciones por esta ley. De los artículos 229 al 231.

   Capítulo II "De las Infracciones en Materia de Comercio": Infracciones cubiertas, multas, medidas precautorias e infracciones. De los artículos 232 al 236.
   Se recomienda revisar el código de comercio a este respecto.

   Capítulo III "De la Impugnación Administrativa": Recomendaciones de proceso y resoluciones a afectados. De los artículos 237 al 238.
   Se recomienda revisar la ley federal del procedimiento administrativo.

Conclusión:

   Así que después de realizar una obra en cualquiera de estos términos es recomendable registrar su autoría para que la ley nos respalde y revisar a que estamos comprometidos como creadores.

El documento completo se encuentra a su disposición en la biblioteca de la cámara de diputados.

Por ejemplo:

   Después de escribir un cuento entre varios amigos, entonces deberíamos registrar la obra ante el “Instituto Nacional del Derecho de Autor”, gestión colectiva de derechos y de los editores de libros en caso de publicación, es decir, títulos XI, X, IX y V

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