Gráfica de radar - Radar graphs

Gráficas de radar

Explicación:

   Uno de los modos mas comunes de representar información en una misma área de trabajo que nos permite mostrar un elemento -a un máximo de seis- en el tiempo tomando el centro del gráfico como el menor (0%) y las orillas de este como el mayor (100%) avance, por lo tanto es bueno para determinar una progresión de una tendencia o una comparación entre diversos elementos.

   Por ejemplo familias de productos de una misma marca, varias marcas o naturaleza de productos.

Explanation:
    One of the ways in which data can be presented is through this type of graphs that allows to see in the same space a progression in time of an element or several (it is recommended that they are not more than 6), for example product families or products of the same brand or even brands.
    This graph is useful to analyze the progress of these to determine a trend and therefore determine the acceptance of this in the market

Definiciones:

   - Se considera objetivo a lo que espera un emprendimiento alcanzar a largo plazo, por lo tanto está en sintonía con la visión.
   - Se considera meta a lo que un emprendimiento o proyecto espera alcanzar a corto o mediano plazo.

Definitions:
    - It is considered objective what a venture expects to achieve in the long term, therefore it is in tune with the vision.
    - It is considered a goal to what an enterprise or project expects to achieve in the short or medium term.

Recursos humanos:

   - Consultor BI
   -  Gerente
   - Administrador

Human Resources:
    - BI consultant
    - Manager
    - Administrator

Recursos materiales:

   - Computadora
   - Teléfono inteligente
   - Tablet

Material resources:
    - Computer,
    - Printer,
    - Smart phone,
    - Tablet

Recursos informáticos:

   - Big Data del elemento a considerar
   - Misión, Visión  y valores del emprendimiento.

Information resources:
    - Big data of the item to consider.
    - Mission, vision and values of entrepreneurship.

Recursos financieros:

   - Sueldos

Financial resources:
    - Salaries

 

Elementos a considerar:

 

Fases:

   - Reunir la información
   - Subtotales
   - Resultados
   - Análisis de los resultados

Phases:
   - Collection of information.
   - Subtotals
   - Results
   - Analysis of results

Antes:

   Reunir el histórico de avances del elemento seleccionado.
   Metas del proyecto
   Objetivos del emprendimiento

Before:
    Gather the historical values achieved from this element.
    Project Goals
    Objectives of entrepreneurship.

Durante:

   Determinar el avance.
During:
    Determine each scope of the values.

Despues:

   Analizar los valores alcanzados para determinar si se adaptan a la misión, visión, valores del emprendimiento, metas del proyecto o tendencias.
    Determinar si esto es en favor o en contra de lo esperado para apoyar en la toma de decisiones a este respecto.

After:
    Analyze the values achieved to verify if they adapt to the mission or the vision of the venture or trends.
    These values are part of a goal.
    They tend to maintain the mission, sustain a value or help the mission of entrepreneurship.

Ejemplo:

Example:

Herramienta recomendada:

   Google Docs: hojas de cálculo

Evaluaciones (solo en caso de cursos):

   ¿Que es una tendencia?

Ligas internas:

   - Tendencia

   - Hojas de cálculo

   - Hojas de cálculo: gráficas estadísticas

   - MTD vs Mes YTD vs Año

Ligas externas:

Recomendaciones:

   - Es una buena práctica utilizar este gráfico si no es para mostrar mas de seis elementos en la misma o en diversos tiempos, si esto no es posible, también se recomienda acamodar la información en intensidades de la menor a la mayor, de esta forma se ven claramente los elementos de menor y mejor estado y se apoyan las decisiones.

Recommendation:
    - A good practice is not to make one of these graphs if there are more than 6 elements to compare.

Conclusión:

Infografia

Comercial (libro u objeto)

Inteligencia de Negocios y Toma de Decisiones (Spanish Edition) (Español)

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Promoviendo:

   Tablero BI

Herramienta de análisis DAFO

Juegos de rol

Gráfica de lineas

Explicación:

   Una manera de representar la información de la misma fuente de datos son las gráficas de líneas que muestran la intensidad alcanzada en cada periodo en el tiempo para un elemento estudiado, este tipo de gráficas son útiles para representar solo un elemento en el tiempo y es práctica para intuir o determinar una tendencia dentro del elemento en cuestión, en los casos de que se presenten más elementos o diversos periodos traslapados (por ejemplo comportamiento entre años) se emplean colores diferentes o con distinta intensidad, otra manera de representar esta progresión son las gráficas de área, que muestran la misma gráfica pero partiendo desde un cero, en casos de comparar más de un elemento se aplica una transparencia a los colores por que pueden trasponerse, también pueden ser áreas apiladas, es decir que se presentan más de un elemento pero estos son complementarios, por ejemplo entre los gastos de un proyecto de construcción se pueden colocar sueldos, materiales, impuestos y permisos puesto que todos representan salidas de dinero; en el caso de una representación en tres dimensiones se le conoce como gráfica de listones o cintas, sin embargo en estos casos se recomiendan gráficas con no más de 6 colores en la misma, esto es por carácter práctico, por ejemplo este tipo de gráficas no es recomendable para analizar todos los productos, pero si las familias de productos, o un solo producto en 6 periodos diferentes.

Definiciones:

   - Se considera objetivo a lo que espera un emprendimiento alcanzar a largo plazo, por lo tanto está en consonancia con la visión del emprendimiento.
   - Se considera meta a lo que un emprendimiento o proyecto espera alcanzar a corto o mediano plazo.
   - Se considera tendencia hacia dónde se dirige un elemento particular.

Recursos humanos:

   - Consultor
   - Emprendedor
   - Gerente
   - Administrador

Recursos materiales:

   - Computadora
   - Impresora

Recursos informáticos:

   - Avance en el tiempo de los elementos a desplegar.
   - Tendencias a hasta tres periodos anteriores.

Recursos financieros:

   - Sueldos

Elementos a considerar:

   - Objetivos del emprendimiento (en su defecto la visión de la empresa).
   - Tendencias previas.

Fases:

   - Recopilación de alcances previos.
   - Aplicar nuevos alcances.
   - Comparar logros en el tiempo.
   - Determinar nuevas tendencias.

Antes:

   Se juntan los reportes de los alcances alcanzados en eventos de medición inmediatos previos y si se dispone de ellas las tendencias respectivas.

Durante:

   Se aplican los resultados de alcances previos a los alcances actuales, verificando si la tendencia previa fue la esperada o no.

Después:

   Con esta comparación se puede determinar una tendencia para el siguiente periodo tanto de los logros actuales como de los alcances anteriores y de las tendencias esperadas para este elemento.

Ejemplo:

   Durante esta temporada tenemos la oportunidad de analizar el comportamiento de estas, así que simplemente realizamos una búsqueda sobre lo que queremos analizar, en este caso se aplica "covid 19" recibiendo la información sobre está búsqueda para nuestro país configurado, en mi caso México, eligiendo "Estadísticas" sin embargo no todos estamos acostumbrados a interpretar esta gráficas dando una idea negativa y por tanto erronea, en este caso lo que se recomienda es usar una hoja de calculo (enlace al final del ejemplo) y alimentamos los datos de esta haciendo una sumatoria de los valores presentados, en el caso de México esto nos da un 72.6% de los casos sanados y un 11.6% de las defunciones, sin embargo esto no nos da una comparación real de los casos en cuestión. dándonos como resultados apreciables que la mayoría de los casos son en un país o en otro, ademas se incluyen los ciudadanos registrados dividiendo el número de contagios entre a población (linea 1 /linea 7) nos da ya un valor porcentual de que tanta población ha sido afectada (linea 10), este valor ya puede darnos una idea de que tanto penetrado la epidemia en nuestra sociedad, así en este caso ya podemos tomar una decisión de que tanto nuestra sociedad estaba lista o preparada o informada para afrontarla.

   Sin embargo en cuestiones de salud se tienen que tomar en cuenta los posibles lugares de que se disponen para atender, en este caso camas (linea 11), en los casos activos es la simple resta de los sanados y las defunciones, así pues en el total de población (área gris) pintamos los posibles lugares para atender esto en el caso de México se encontraron 1.5 camas de salud por mil habitantes dando 189,300, es decir si el total de contagios activos podrían superar este límite y por ende sobre-saturar los mismos como responsables de la salud de un país por está razón se recomienda contemplar también este dato como una limitante en el caso de México y al 5 de junio del 2020 se han registrado 24,500 lugares para atender a los infectados detectados si tomamos en cuenta que a este día tenemos 17,372 casos activos, esto representaría un 71%, sin embargo al no contar con un número de esto en todas las naciones, el cálculo se realiza solo con las camas disponibles para poder realizar una comparación válida (linea 12). En este caso y por el estudio día a día este porcentaje no ha pasado del 10% razón por la cual yo si invitaría al Dr. Gattel (encargado de salud de esta administración) a formar parte del consejo de una organización de salud como la OMS, puesto que el número de casos se ha mantenido en un nivel manejable por los recursos humanos y materiales del que se disponen dentro del territorio, así se recomienda para muchos casos que les gusta comparar (no solo nacionales, si no también internacionales).

   Así la forma mas correcta de realizar estas comparaciones (que no se recomiendan) en este caso sería sobre los casos activos (y que podrían llegar hasta los sistemas de salud) entre los lugares que se disponen para atenderles, otro valor a tomar en cuenta es la densidad de población representando que un valor alto es mas difícil de controlar, mientras que un valor bajo supone un dificultad también menor así el 64 habitantes por kilometro cuadrado de México debería representar una mayor epidemia que el 33 en EEUU, sin embargo el detalle de este se presenta mas en las ciudades mas pobladas por el asinamiento de sus habitantes.

 Otro concepto que no todos comprenden es la generación de la curva y lo que esto representa, así que para este efecto les presentamos la linea de promedio de contagios registrados que como podemos apreciar la linea superior ya presenta una ligera inclinación generando una tendencia aun positiva, pero que esperamos que esta ya sea descendente en pocos días (extendiendo la temporada de medidas de control), momento en el cual se podría tomar una decisión a favor o en contra de estas, no durante la contingencia y menos durante el periodo del máximo contagio.

Hoja de calculo - covid 19

Datos obtenidos de google

Herramienta recomendada:

   Google Docs: hojas de cálculo
   QlikView
   Roamby
 Proyecto R

Evaluaciones (sólo en caso de cursos):

   ¿Que es una gráfica de líneas?
   ¿Que es una gráfica de áreas?
   ¿Que es una gráfica de listón?
   ¿Que es una tendencia?
   ¿Que es una gráfica de áreas apiladas?

Ligas internas:

   - Tendencia
   - Inteligencia de negocios
   - Hojas de cálculo: Gráficas estadísticas

Ligas externas

Recomendaciones:

   - No usar este tipo de gráficas para muchos elementos o muchos tiempos para comparar.
   - Usar las tendencias anteriores solo las 3 últimas no más, para evitar una predisposición a este respecto.
   - Siempre determinar una tendencia actual para poder comparar la evolución de este elemento en el tiempo.

Conclusión:

   Es una práctica muy recomendada dentro de los emprendimientos realizar este tipo de ejercicios.

Infografía

Comercial (libro u objeto)

QlikView 11 Para desarrolladores

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Alcance del proyecto

Tableros

   Cuando tenemos un emprendimiento, también tenemos que vigilar su desempeño y desarrollo en cada aspecto que es importante, tanto para el emprendimiento como para nosotros mismos como motores de este para lograr los objetivos de la empresa, el negocio y la satisfacción personal del emprendedor mismo, tenemos distintas herramientas para esta tarea, la mas común en un reporte en hoja de cálculo con totales y sub totales pasando por reportes impresos de estos hasta herramientas especializadas de inteligencia de negocios.

   Principalmente y como buena práctica se recomienda que cada recurso cuente con su propio tablero para vigilarlo de manera correcta, además de los valores que son primordiales para el emprendimiento, así que tendríamos al menos un tablero para los recursos humanos, otro tablero para los recursos materiales, otro para los recursos financieros, otro para los recursos informáticos, si que si tenemos un emprendimiento donde los valores humanos se vean reflejados como parte de su plan de negocio, así como cumpleaños, premios, capacitaciones, etc. o como es el caso de la mayoría de emprendimientos para negocios los recursos financieros podrían reflejar las ventas, los objetivos y/o los presupuestos, etc.

 

   Se considera tablero a toda aquella pantalla de inteligencia de negocios que nos permite controlar y vigilar cada aspecto de un área particular del emprendimiento y que es neurálgica para la empresa.

   Se considera tablero de control a una pantalla de reporte donde se reflejen la salud del emprendimiento de todo el negocio y de los valores mismos que son parte de los medios para lograr la visión (objetivo ideal de todo emprendimiento), así también es recomendable incluir en estos los presupuestos, las metas y objetivos.

   Se considera objetivo a lo que se espera alcanzar a largo plazo.

   Se considera meta a lo que se espera alcanzar a corto o mediano plazo.

   Se considera recurso a todo elemento susceptible de uso para alcanzar una meta u objetivo determinados.

 

Recursos humanos

   Consultor BI

   Administrador

   Gerente

   Jefe

Recursos materiales

   Computadora

   Tablet

   Celular inteligente

Recursos informáticos

   - Big Data de BI anterior.
   - Informe de avance BI del periodo anterior.
   - Informes de movimientos de BI del periodo actual.

Recursos financieros

   - Sueldos

Elementos a considerar

   - Objetivos 

   - Metas

   - Estudios de mercado

Fases

   - Recopilación de informes.
   - Generación de resultados.
   - Análisis de resultados.
   - Toma de decisiones.

Antes

   Reunir los informes de periodos anteriores.

   Los objetivos de el emprendimiento a considerar.

   Los resultados de estudios de mercado (si existen).

Durante

   Asentar en un mismo ambiente los informes de movimientos o resultados anteriores y actuales y los resultados de estudios de mercado.

Después

   Análisis de resultados para establecer avances o retrocesos en cada aspecto a considerar.

   Comparación con metas (si las hay) y objetivos (los cuales deberían estar siempre definidos para todo emprendimiento).

   Toma de decisiones.

Ejemplo

     Ejemplo de BI

Herramienta recomendada

   - QlikView
   - Google Docs - hoja de cálculo

Evaluaciones

   ¿Para que nos sirve un tablero?
   ¿Como se integra un tablero?
   ¿Que finalidad tienen los tableros?
   ¿Que elementos podemos encontrar en ellos?

Ligas internas
   - Ejemplo de emprendimiento blog,
   - Inteligencia de negocios,
   - Tableros de supuestos "what if"
   - Hojas de cálculo,
   - "Big Data"

   - Plan de Negocios

Recomendación

   Se recomienda hacer un acerbo de información propia del emprendimiento para armar de manera mas formal estos informes y que serán fuente tipo big data.

   También se recomienda incluir los análisis de barreras y estudios de mercado referente a el emprendimiento mismo.

 

 

Comercial    

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Tableros de supuestos - What if

   Es un tablero similar al tablero de control que, con  algunas modificaciones y con los datos con los que se cuentan actualmente para calcular un previsto, una provisión o un presupuesto, genera números sobre la misma operación histórica, son tableros muy útiles para prever y evaluar las posibles consecuencias de un emprendimiento si se toman o no algunas medidas que modifican la operación de algún producto o servicio administrativa u operacionalmente.


   Se pueden modificar datos dinámica-mente para realizar un ejercicio de previsión de variables que podrían afectar a los elementos, para definir un valor objetivo y probar antes de poner en efecto dicha decisión, entra en el plano de la especulación en muchos casos por que no siempre se cuenta con todas las razones de ser de algunos efectos.


   Se considera como:

   Meta: Lo que espera la empresa como parte de conseguir su visión, es decir a largo plazo.

   Objetivo: Lo que se espera conseguir durante este evento, es decir a corto plazo.


   Recursos humanos relacionados: Analista, Gerente, Fuerza de trabajo.


   Recursos materiales relacionados: Computadora, Hoja de seguimiento.


   Para este tablero se requiere un análisis de inteligencia de negocios previo, Objetivo del proyecto a alcanzar y el personal relacionado en la etapa de pruebas y en caso de que se implemente para darles notificación el personal relacionado o a sus respectivos jefes.


   Durante la ejecución de este evento se requiere un informe de inteligencia de negocios - o BI por las iniciales de los vocablos en inglés “Business Intelligence”-, recopilación de datos útiles para este examen, objetivo del emprendimiento, definición de la meta a cubrir, implementación de prueba en ejecución, evaluación de resultados e implementación de política si da resultados esta adecuación.


   Determinar el objetivo a alcanzar y que es lo que se espera mejorar es una forma correcta de iniciar todo proyecto, el tiempo empleado, ademas las herramientas de las que el equipo puede disponer para realizar esta tarea de maneras óptimas y limitadas (para cubrir casos extremadamente opuestos).


   Durante el proceso se junta la información disponible con la que uno puede contar para realizar este análisis y examinarle de manera adecuada e informada y la recopilación periódica de esta.


   Una vez que ya se haya terminado el análisis y se tengan los resultados del supuesto "what if", se establece el nuevo objetivo para alcanzarlo y cubrirlo satisfactoriamente con las nuevas medidas y el equipo en pleno.


   Supongamos que se quiere hacer una adecuación para hacer mas propuctivo un servicio de consultoría fiscal, así que se hace una sumatoria del tiempo invertido en cada asunto y el tiempo que tiene a disposición el consultor, para cubrir sus tiempos de  ocupación lo mas cercano al 90%, ademas de el monto por productividad del consultor, se determina que en vez de ofrecer un 75% de lo pagado por el cliente, el consultor se hará partícipe de un bono de productividad de un 1% mas si el consultor se encuentra en primera posición de consultoría, .8% en segundo y .5% en tercero.


   Aplicando esta política se pondrían a los mismos consultores a mejorar consiguiendo clientes con mayores cantidades a cubrir en sus consultas, incrementar el valor que los mismos clientes están dispuestos a invertir con nosotros.


   Este ejemplo es válido si la plantilla de consultores no es mayor de 15.

Solo en caso de cursos
¿Que es tablero de supuestos?, ¿Es necesario para todo el proceso de el emprendimiento?


   Es recomendable que se apliquen cuando lo que se va a estudiar tenga al menos tres eventos satisfactorios de medición y con resultados susceptibles de modificarse -tanto para aumentar o disminuir la medición de un elemento-.


   Este tipo de tableros es recomendable para realizar un examen y adecuación de las operaciones o establecer nuevos objetivos con cierta posibilidad de alcanzar.

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Gráfica de termómetro

   Es un indicador que nos permite ver en un mismo objeto tanto el avance del elemento medido de manera gráfica como la meta, el desafío, el presupuesto, el objetivo o lo esperado, por lo tanto debemos tener tanto lo medido como el límite esperado a alcanzar, esto podría ser comparado con el mes o año anteriores, contra el MTD o YTD -comparado hasta la fecha actual- o contra un presupuesto, en MTD y YTD lo mejor es tener la información proporcional al periodo inmediato anterior, esto funciona cuando tenemos un “Big Data” -datos grandes- correcto y adecuado a las necesidades de lo medido, cuando no es así, lo más recomendable es comparar contra un presupuesto para el periodo actual.

   Normalmente es manejado por el área de sistemas, como la administración a nivel gerencial para vigilarlo o tomar las medidas y decisiones adecuadas al proceso referido, debe formar parte de el plan de organización del negocio o emprendimiento para estar acorde a lo planteado en el plan empresarial (Misión, Visión y Valores).

   Para generar este tipo de indicadores dentro de nuestra empresa o emprendimiento antes es necesario determinar lo que se va a medir y cómo, teniendo claro los objetivos acordes a las políticas de la misma organización, luego la base de comparación mediante las fuentes de datos como “Big Data”, información histórica o el presupuesto mismo.

   Después iniciamos la medición misma del elemento y la implementación del indicador, siempre tomando en cuenta que el fondo de lo expresado puede sobrepasarlo (llegar a cumplir con el 80% o 120% es decir la proporción de Pareto), normalmente se utiliza una herramienta de administración de información como un ERP, una base de datos o una hoja de cálculo o incluso una herramienta de BI como Tableau, QlikView o RoamBi.

   Para finalizar se analizan los resultados verificando el funcionamiento, si este es positivo se establece una nueva fortaleza la cual es parte mejorando las decisiones internas de nuestro emprendimiento o negocio aplicando la inteligencia de negocios a nuestro favor y haciendo mayor en conocimiento del propio medio de lo emprendido.

   Su uso en tableros de supuestos “what if” es limitado más que como resultados, que ya de por sí es un generador de los presupuestos de siguientes periodos.

Evaluación (Solo en el caso de cursos);

Análisis DAFO

Hoja de cálculo

ejemplo de un tablero de control

Inteligencia de negocios BI

Determinar objetivos

Trabajos con Big Data

¿Cómo se beneficia la empresa de la inteligencia de negocios?

   Se recomienda emplear tanto el título del elemento expresado, como el valor hasta el momento y solo en algunos casos el objetivo a alcanzar, aunque esto no siempre es información útil para la motivación en algunos sectores de lo emprendido.

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Hojas de calculo: Gráficas

   Una vez que ya tenemos  la información ordenada de manera adecuada dentro de una hoja de cálculo, se tiene que presentar también de la misma manera para darle un sentido y un fundamento a las decisiones que tomamos dentro de nuestro emprendimiento, para estos eventos tenemos las gráficas estadísticas que es en si un resumen de la información y que en ellos podemos representar.

   Para utilizarlas debemos definir primero sus características generales como títulos (que son elementos tipo texto que pueden o no estar presentes en nuestra tabla, pero si en nuestra gráfica), rangos de datos (que son los valores que serán graficados), leyendas (que es la clasificación de cada elemento valor) y tipos de de gráficos -mismas que se exploraran cada una de estas y algunas otras como herramientas BI- (Lineas Barras Puntos Áreas Sectores XY Gota Mapa Cascada Histograma Radar Tacómetro Vela Organigrama Funnel Balance).

   Dentro de cada herramienta de este tipo que se encuentra en el mercado se han planteado históricamente, así podemos encontrar estas gráficas desde basic -inicios de los 80's- impulsadas en gran medida por Lotus 123 -desde finales de los 80's- hasta nuestros días con herramientas de BI muy potentes.

   Para definir una gráfica de este tipo primero debemos contemplar la cantidad de datos a mostrar, el orden de estos y un valor que aplique a cada elemento mostrado, por ejemplo y expongo un caso real que bien podrán ver que trabajé para "centro industrial del calzado" en mi CV, en esa empresa y aun que no eran mis funciones teníamos tenis dunlop -tenis- y policintas -agujetas- si se evaluaban las ventas en cantidad, policintas vendía mas piezas que dunlop, y si evaluaba las ventas en moneda, era completamente al reves, sin embargo si llevamos esta cifra en el tiempo bien podríamos medir crecimiento entre meses en estas empresas y entonces podriamos comparar cual emprendimiento es mas rentable o con mejor prospección de crecimiento en el tiempo.

    Así teníamos a razón de 30 empresas pertenecientes al grupo, pero con montos diametralmente diferentes y productos con aun mayor diferencias. En el caso de evaluar el crecimiento de las empresas, lo mejor seria una gráfica de barras o sectores, mientras que tratándose de ventas por familias o productos lo mejor serian lineas o áreas, mientras que tratándose de móntos solo si se evalúan productos de un mismo emprendimiento y familia una de columnas o radial se acostumbra proponer dos o tres opciones dependiendo del cliente objetivo para quien va dirigida esta gráfica.

Evaluación (Solo en el caso de cursos)

Hojas de cálculo

Archivo de ejemplo

Lotus 1-2-3 en wikipedia

QlikView comercial

(muy buena herramienta de análisis en opinión personal)

Tableau comercial

Roambi comercial

Conclusión

Infografía
Comercial

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Gráficas de semáforo

   Son indicadores del estado actual de un elemento solamente, podría decirse que es un indicador determinante y se basa en los tres colores que encontramos en un semáforo, es decir verde para indicar que todo está bien, es decir continuar como hasta el momento, amarillo para indicar alerta, es decir que se tiene que revisar por que algo no va tan bien y rojo para indicar alto, es decir que no es conveniente seguir adelante con esto.

   Este indicador es muy simple y directo, por eso se dice que es determinante, para elaborarlo es necesario una lectura sobre el elemento en si, y otra sobre su base de comparación, por ejemplo los gastos del mes actual vs el mes anterior, o las unidades distribuidas vs el presupuesto, etc.

   Existen tres maneras de representarles, tanto un semáforo completo donde se enciende solo la luz que corresponda, para indicar el estado actual, como la luz única para referir a esta misma situación o se van encendiendo estos para indicar una progresión o cambio de estado, en el caso del cuerpo de la caja del mismo se recomienda un color neutro o azul.

   En todos los casos es recomendable indicar a que se refieren cada uno de los datos que integran este tanto el indicador como la base aun que el caso de las cantidades es cuestión de psicología y depende de quién es el destinatario de esta información.

   Para generarlo se recomienda la aplicación del conocimiento de la misma área laboral que se espera determinar un proceso o una acción, el empleo de un analista, o en su defecto basarse en una tendencia previamente estudiada, determinar las herramientas a utilizar y para vigilar su comportamiento un diagrama de árbol.

   Ya habiendo determinado tanto lo que se espera medir y la base de comparación se procede a realizar el indicador aplicándolo en las herramientas informáticas determinadas, así podemos determinar su correcto funcionamiento y utilidad dentro de nuestro emprendimiento.

   Este tipo de indicador es poco empleado en tableros de supuestos por el hecho de que en este tipo de tableros normalmente es empleado para determinar condiciones donde todo esté controlado y tendiente a un trabajo óptimo, por otro lado si es mas recomendado para tableros de control, puesto que genera las alertas óptimas necesarias para saber hacia donde se requiere mayor esfuerzo.

 Evaluación (Solo en el caso de cursos);

Gráficas de tendencia 
Diagrama de árbol

Inteligencia de negocios

Conclusión;

Comercial;

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Tendencia

   Es un elemento presentado en el tiempo para determinar hacia donde se dirige y por lo tanto que se puede esperar de este. Para determinarlo se requiere de un análisis simple sobre los datos presentados con una simple observación, pero por lo regular utilizamos una flecha que nos indica gráficamente esta dirección.

   Existen diversos métodos o herramientas donde podemos encontrarles desde las tablas -u hojas de cálculo- simples en resúmenes, promedios, totales, etc. hasta indicadores que les requieren para facilitar el análisis y la posible previsión, pasando por gráficas estadísticas mixtas para indicar que esto solo representa una parte de lo presentado.

 

   Se estila que siempre sea un vector (es decir dirección e intensidad) hacia la derecha para indicar progresión en el tiempo.

   Aun que se acostumbra que una flecha  apuntando hacia arriba indica una mejora o algo bueno, esto no siempre es el caso, por ello es que se recomienda que se incluya un texto que indique que se representa en este indicador, así también entramos en los colores recomendados, basandose en los colores de un semáforo - verde para siga, amarillo precaución y rojo alto-, así podemos tener ventas en verde por que van mejorando, constancia en las consultas de un artículo o un comercial o una flecha verde hacia abajo para indicar que estamos gastando menos.

    Un indicador rojo hacia abajo para indicar que vamos mal en la permanencia de nuestros clientes y un color amarillo en el alcance de objetivos esperados -presupuestos-, si estos fueran en un mismo tablero de control, podríamos decir que aun que las ventas van mejorando, por que ha mejorado las vistas de nuestro comercial y por ende han bajado nuestros gastos, pero la permanencia de clientes también va a la baja.

   Esto nos llevaría a plantear "¿que pasaría si hacemos una promoción de fidelidad en los clientes?". Así, con varios aspectos analizados, es que se definen las estrategias a seguir o se prueban los supuestos -estos temas los veremos mas adelante-.

   Existen además otros colores que podríamos  tomar como correctos, en el caso de la bolsa de valores es común indicar la tendencia con un gris neutro cuando se mantiene sin movimientos, por ende esto es recomendable solo si los usuarios están acostumbrados a esta nomenclatura y estilo.

   Ahora bien para asegurar en lo mas posible que esto se aplica correctamente, se recomienda utilizar un diagrama de árbol de soluciones, para tener contemplados tanto a las personas involucradas, como las reacciones adversas y positivas, así como la fuente de datos que dio origen a esta decisión y poder seguirle vigilando su desarrollo.
   Para esto es necesario definir las herramientas que emplearemos, las personas y los recursos financieros e informativos que emplearemos.

    Aplicamos estos esfuerzos a la tarea mediante el uso de la computadora para agilizar la consulta y verificación.

   Y finalizamos definiendo una estrategia de fortaleza o un elemento de análisis  para nuestro tablero de supuestos.

Herramientas (gratuitas y/o comerciales);

Evaluación (Solo en el caso de cursos);

Inteligencia de negocios 

Hojas de cálculo

Árboles de propuesta

Big Data

Objetivos SMART

Consejos sobre proyectos

Herramienta de análisis DAFO

Consejo;

Conclusión;

Infografía;

 

Comercial;

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